Övrig

Kraft Heinz sänker 2 500 jobb i USA och Kanada


De flesta nedskärningarna kommer att ske på företagets huvudkontor

Itemmaster

Kraft producerar makaroner och ost och Heinz producerar ketchup.

Dåliga nyheter för anställda på Kraft Heinz Company: Makaronerna och ost- och ketchupproducenterna minskar 2500 jobb i USA och Kanada.

Huvuddelen av nedskärningarna kommer att ske på företagets huvudkontor i Northfield, Illinois. Reuters rapporterar att Kraft Heinz kommer att ta bort 700 av de 1 900 jobben vid huvudkontoret.

Kraft Heinz har för närvarande totalt 46 000 anställda. En talesman berättade för Reuters att företaget räknar med att spara cirka 1,5 miljarder dollar i årliga kostnader i slutet av 2017.

I mars slogs Kraft och Heinz samman i en affär på 46 miljarder dollar. Heinz stöds också av multimiljardärsinvesteraren Warren Buffett och hans konglomeratföretag Berkshire Hathaway.

Berkshire Hathaway köpte ut Heinz 2013. Under processen avslutade de 7 000 jobb och stängde sex fabriker på ett och ett halvt år.

Kraft Heinz -aktierna föll 0,8 procent i år men har stigit med cirka nio procent sedan början av juli.


Kraft Heinz slog ner 2500 jobb i Kanada och USA som en del av en kostnadsbesparingsplan

NEW YORK, NY – Kraft Heinz säger att det minskar cirka 2 500 jobb i USA och Kanada som en del av sin plan för att sänka kostnaderna efter att livsmedelsföretagen kombinerat.

Talsmannen Michael Mullen säger att de drabbade arbetarna skulle meddelas personligen. Omkring 700 av nedskärningarna kom i Northfield, Illinois, där Kraft hade sitt huvudkontor.

Företaget skulle inte ange var andra nedskärningar ägde rum men sa att alla jobb var tjänstemän. Det sa att ingen av jobbnedskärningarna involverade fabriksarbetare.

Kraft Heinz Co. sa att det hade totalt cirka 46 600 anställda före nedskärningarna. Det inkluderade cirka 1 900 i Northfield.

När de två företagen meddelade fusionen i mars sa Mullen att Heinz hade kanadensisk verksamhet i Toronto och St. Mary ’s, Ont., Samt ett litet kontor i Leamington, Ont.

Kraft hade cirka 2000 kanadensiska anställda och enligt en ansökan till U.S. Securities and Exchange Commission, tre distributionscentra och två tillverknings- och bearbetningsanläggningar.

Jobbnedskärningarna är inte förvånande, med tanke på rykte för företagets ledning på Wall Street.

Kombinationen av Pittsburgh-baserade Heinz och Kraft tidigare i år konstruerades av Warren Buffett ’s Berkshire Hathaway och brasilianska värdepappersföretaget 3G Capital, som har blivit känt för sina snäva kostnadskontroller.

Bernardo Hees - en 3G -partner - är VD för den sammanslagna Kraft Heinz.

Hees hade redan övervakat kostnadsbesparingar hos Heinz sedan ketchupmakaren togs över 2013 i ett tidigare samarbete mellan 3G och Berkshire. Det betyder att nedskärningarna som meddelades onsdag påverkar mestadels människor på Kraft -sidan av verksamheten.

Tillsammans äger de två amerikanska livsmedelsjättarna varumärken inklusive Jell-O, Heinz bakade bönor och Velveeta som står inför försäljningsutmaningar bland förändrade smaker. Deras kombination sågs ändå som attraktiv på grund av möjligheten att kombinera funktioner som tillverkning och distribution.

Chefer säger att de räknar med att spara 1,5 miljarder dollar i årliga kostnader till 2017.

I ett uttalande sa Mullen onsdag att nedskärningarna är en del av företagets process för att integrera de två företagen och “designa vår nya organisation. ”

Den nya strukturen eliminerar dubbelarbete för att möjliggöra snabbare beslutsfattande, ökat ansvar och snabbare tillväxt, sade Mullen. Han sa att besparingarna kommer att frigöra pengar som ska investeras tillbaka i företagets produkter.

Berörda anställda, som arbetade i jobb som försäljning, marknadsföring och ekonomi, kommer att få avgångsvederlag på minst sex månader, sade Mullen.

Redan hade Kraft Heinz dragit åt bältet de senaste veckorna.

I ett meddelande till anställda av den 13 juli skisserade Hees en mängd olika “provisoriska åtgärder ” som företaget vidtagit för att undvika onödiga utgifter. Det innebar att instruera arbetare att skriva ut på båda sidor av papper, återanvända kontorsmaterial som pärmar och mappar och stänga av datorer innan de lämnar kontoret.

Företagets donationer till välgörenhetsorganisationer måste också godkännas, liksom medlemskap i branschorganisationer, sade memot.

På sitt kontor i Northfield slutade företaget också att tillhandahålla gratis Kraft-snacks som Jell-O.


Kraft Heinz slog ner 2500 jobb i Kanada och USA som en del av en kostnadsbesparingsplan

NEW YORK, NY – Kraft Heinz säger att det minskar cirka 2 500 jobb i USA och Kanada som en del av sin plan för att sänka kostnaderna efter att livsmedelsföretagen kombinerat.

Talsmannen Michael Mullen säger att de drabbade arbetarna skulle meddelas personligen. Omkring 700 av nedskärningarna kom i Northfield, Illinois, där Kraft hade sitt huvudkontor.

Företaget skulle inte specificera var andra nedskärningar ägde rum men sa att alla jobb var tjänstemän. Det sa att ingen av jobbnedskärningarna involverade fabriksarbetare.

Kraft Heinz Co. sa att det hade totalt cirka 46 600 anställda före nedskärningarna. Det inkluderade cirka 1 900 i Northfield.

När de två företagen meddelade fusionen i mars sa Mullen att Heinz hade kanadensisk verksamhet i Toronto och St. Mary ’s, Ont., Samt ett litet kontor i Leamington, Ont.

Kraft hade cirka 2000 kanadensiska anställda och enligt en ansökan till U.S. Securities and Exchange Commission, tre distributionscentra och två tillverknings- och bearbetningsanläggningar.

Jobbnedskärningarna är inte förvånande, med tanke på rykte för företagets ledning på Wall Street.

Kombinationen av Pittsburgh-baserade Heinz och Kraft tidigare i år konstruerades av Warren Buffett ’s Berkshire Hathaway och brasilianska värdepappersföretaget 3G Capital, som har blivit känt för sina snäva kostnadskontroller.

Bernardo Hees - en 3G -partner - är VD för den sammanslagna Kraft Heinz.

Hees hade redan övervakat kostnadsbesparingar hos Heinz sedan ketchupmakaren togs över 2013 i ett tidigare samarbete mellan 3G och Berkshire. Det betyder att nedskärningarna som meddelades onsdag påverkar mest människor på Kraft -sidan av verksamheten.

Tillsammans äger de två amerikanska livsmedelsjättarna varumärken, inklusive Jell-O, Heinz bakade bönor och Velveeta som står inför försäljningsutmaningar bland förändrade smaker. Deras kombination sågs ändå som attraktiv på grund av möjligheten att kombinera funktioner som tillverkning och distribution.

Chefer säger att de räknar med att spara 1,5 miljarder dollar i årliga kostnader till 2017.

I ett uttalande sa Mullen onsdag att nedskärningarna är en del av företagets process för att integrera de två företagen och “designa vår nya organisation. ”

Denna nya struktur eliminerar dubbelarbete för att möjliggöra snabbare beslutsfattande, ökat ansvar och snabbare tillväxt, ” sa Mullen. Han sa att besparingarna kommer att frigöra pengar som ska investeras tillbaka i företagets produkter.

Berörda anställda, som arbetade i jobb som försäljning, marknadsföring och ekonomi, kommer att få avgångsvederlag på minst sex månader, sade Mullen.

Redan hade Kraft Heinz dragit åt bältet de senaste veckorna.

I ett meddelande till anställda av den 13 juli skisserade Hees en mängd olika “provisoriska åtgärder ” som företaget vidtagit för att undvika onödiga utgifter. Det innebar att instruera arbetare att skriva ut på båda sidor av papper, återanvända kontorsmaterial som pärmar och mappar och stänga av datorer innan de lämnar kontoret.

Företagets donationer till välgörenhetsorganisationer måste också godkännas, liksom medlemskap i branschorganisationer, sade memot.

På sitt kontor i Northfield slutade företaget också att tillhandahålla gratis Kraft-snacks som Jell-O.


Kraft Heinz slog ner 2500 jobb i Kanada och USA som en del av en kostnadsbesparingsplan

NEW YORK, NY – Kraft Heinz säger att det minskar cirka 2 500 jobb i USA och Kanada som en del av sin plan för att sänka kostnaderna efter att livsmedelsföretagen kombinerat.

Talsmannen Michael Mullen säger att de drabbade arbetarna skulle meddelas personligen. Omkring 700 av nedskärningarna kom i Northfield, Illinois, där Kraft hade sitt huvudkontor.

Företaget skulle inte ange var andra nedskärningar ägde rum men sa att alla jobb var tjänstemän. Det sa att ingen av jobbnedskärningarna involverade fabriksarbetare.

Kraft Heinz Co. sa att det hade totalt cirka 46 600 anställda före nedskärningarna. Det inkluderade cirka 1 900 i Northfield.

När de två företagen meddelade fusionen i mars sa Mullen att Heinz hade kanadensisk verksamhet i Toronto och St. Mary ’s, Ont., Samt ett litet kontor i Leamington, Ont.

Kraft hade cirka 2000 kanadensiska anställda och enligt en ansökan till U.S. Securities and Exchange Commission, tre distributionscentra och två tillverknings- och bearbetningsanläggningar.

Jobbnedskärningarna är inte förvånande, med tanke på rykte för företagets ledning på Wall Street.

Kombinationen av Pittsburgh-baserade Heinz och Kraft tidigare i år konstruerades av Warren Buffett ’s Berkshire Hathaway och brasilianska värdepappersföretaget 3G Capital, som har blivit känt för sina snäva kostnadskontroller.

Bernardo Hees - en 3G -partner - är VD för den sammanslagna Kraft Heinz.

Hees hade redan övervakat kostnadsbesparingar hos Heinz sedan ketchupmakaren togs över 2013 i ett tidigare samarbete mellan 3G och Berkshire. Det betyder att nedskärningarna som meddelades onsdag påverkar mestadels människor på Kraft -sidan av verksamheten.

Tillsammans äger de två amerikanska livsmedelsjättarna varumärken inklusive Jell-O, Heinz bakade bönor och Velveeta som står inför försäljningsutmaningar bland förändrade smaker. Deras kombination sågs ändå som attraktiv på grund av möjligheten att kombinera funktioner som tillverkning och distribution.

Chefer säger att de räknar med att spara 1,5 miljarder dollar i årliga kostnader till 2017.

I ett uttalande sa Mullen onsdag att nedskärningarna är en del av företagets process för att integrera de två företagen och “designa vår nya organisation. ”

Denna nya struktur eliminerar dubbelarbete för att möjliggöra snabbare beslutsfattande, ökat ansvar och snabbare tillväxt, ” sa Mullen. Han sa att besparingarna kommer att frigöra pengar som ska investeras tillbaka i företagets produkter.

Berörda anställda, som arbetade i jobb som försäljning, marknadsföring och ekonomi, kommer att få avgångsvederlag på minst sex månader, sade Mullen.

Redan hade Kraft Heinz dragit åt bältet de senaste veckorna.

I ett meddelande till anställda av den 13 juli skisserade Hees en mängd olika “provisoriska åtgärder ” som företaget vidtagit för att undvika onödiga utgifter. Det innebar att instruera arbetare att skriva ut på båda sidor av papper, återanvända kontorsmaterial som pärmar och mappar och stänga av datorer innan de lämnar kontoret.

Företagets donationer till välgörenhetsorganisationer måste också godkännas, liksom medlemskap i branschorganisationer, sade memot.

På sitt kontor i Northfield slutade företaget också att tillhandahålla gratis Kraft-snacks som Jell-O.


Kraft Heinz slog ner 2500 jobb i Kanada och USA som en del av en kostnadsbesparingsplan

NEW YORK, NY – Kraft Heinz säger att det minskar cirka 2 500 jobb i USA och Kanada som en del av sin plan för att sänka kostnaderna efter att livsmedelsföretagen kombinerat.

Talsmannen Michael Mullen säger att de drabbade arbetarna skulle meddelas personligen. Omkring 700 av nedskärningarna kom i Northfield, Illinois, där Kraft hade sitt huvudkontor.

Företaget skulle inte specificera var andra nedskärningar ägde rum men sa att alla jobb var tjänstemän. Det sa att ingen av jobbnedskärningarna involverade fabriksarbetare.

Kraft Heinz Co. sa att det hade totalt cirka 46 600 anställda före nedskärningarna. Det inkluderade cirka 1 900 i Northfield.

När de två företagen meddelade fusionen i mars sa Mullen att Heinz hade kanadensisk verksamhet i Toronto och St. Mary ’s, Ont., Samt ett litet kontor i Leamington, Ont.

Kraft hade cirka 2000 kanadensiska anställda och enligt en ansökan till U.S. Securities and Exchange Commission, tre distributionscentra och två tillverknings- och bearbetningsanläggningar.

Jobbnedskärningarna är inte förvånande, med tanke på rykte för företagets ledning på Wall Street.

Kombinationen av Pittsburgh-baserade Heinz och Kraft tidigare i år konstruerades av Warren Buffett ’s Berkshire Hathaway och brasilianska värdepappersföretaget 3G Capital, som har blivit känt för sina snäva kostnadskontroller.

Bernardo Hees - en 3G -partner - är VD för den sammanslagna Kraft Heinz.

Hees hade redan övervakat kostnadsbesparingar hos Heinz sedan ketchupmakaren togs över 2013 i ett tidigare samarbete mellan 3G och Berkshire. Det betyder att nedskärningarna som meddelades onsdag påverkar mest människor på Kraft -sidan av verksamheten.

Tillsammans äger de två amerikanska livsmedelsjättarna varumärken inklusive Jell-O, Heinz bakade bönor och Velveeta som står inför försäljningsutmaningar bland förändrade smaker. Deras kombination sågs ändå som attraktiv på grund av möjligheten att kombinera funktioner som tillverkning och distribution.

Chefer säger att de räknar med att spara 1,5 miljarder dollar i årliga kostnader till 2017.

I ett uttalande sa Mullen onsdag att nedskärningarna är en del av företagets process för att integrera de två företagen och “designa vår nya organisation. ”

Denna nya struktur eliminerar dubbelarbete för att möjliggöra snabbare beslutsfattande, ökat ansvar och snabbare tillväxt, ” sa Mullen. Han sa att besparingarna kommer att frigöra pengar som ska investeras tillbaka i företagets produkter.

Berörda medarbetare, som arbetade i jobb som försäljning, marknadsföring och ekonomi, kommer att få avgångsvederlag på minst sex månader, sade Mullen.

Redan hade Kraft Heinz dragit åt bältet de senaste veckorna.

I ett meddelande till anställda av den 13 juli skisserade Hees en mängd olika “provisoriska åtgärder ” som företaget vidtagit för att undvika onödiga utgifter. Det innebar att instruera arbetare att skriva ut på båda sidor av papper, återanvända kontorsmaterial som pärmar och mappar och stänga av datorer innan de lämnar kontoret.

Företagets donationer till välgörenhetsorganisationer måste också godkännas, liksom medlemskap i branschorganisationer, sade memot.

På sitt kontor i Northfield slutade företaget också att tillhandahålla gratis Kraft-snacks som Jell-O.


Kraft Heinz slog ner 2500 jobb i Kanada och USA som en del av en kostnadsbesparingsplan

NEW YORK, NY – Kraft Heinz säger att det minskar cirka 2 500 jobb i USA och Kanada som en del av sin plan för att sänka kostnaderna efter att livsmedelsföretagen kombinerat.

Talsmannen Michael Mullen säger att de drabbade arbetarna skulle meddelas personligen. Omkring 700 av nedskärningarna kom i Northfield, Illinois, där Kraft hade sitt huvudkontor.

Företaget skulle inte specificera var andra nedskärningar ägde rum men sa att alla jobb var tjänstemän. Det sa att ingen av jobbnedskärningarna involverade fabriksarbetare.

Kraft Heinz Co. sa att det hade totalt cirka 46 600 anställda före nedskärningarna. Det inkluderade cirka 1 900 i Northfield.

När de två företagen meddelade fusionen i mars sa Mullen att Heinz hade kanadensisk verksamhet i Toronto och St. Mary ’s, Ont., Samt ett litet kontor i Leamington, Ont.

Kraft hade cirka 2000 kanadensiska anställda och enligt en ansökan till U.S. Securities and Exchange Commission, tre distributionscentra och två tillverknings- och bearbetningsanläggningar.

Jobbnedskärningarna är inte förvånande, med tanke på rykte för företagets ledning på Wall Street.

Kombinationen av Pittsburgh-baserade Heinz och Kraft tidigare i år konstruerades av Warren Buffett ’s Berkshire Hathaway och brasilianska värdepappersföretaget 3G Capital, som har blivit känt för sina snäva kostnadskontroller.

Bernardo Hees - en 3G -partner - är VD för den sammanslagna Kraft Heinz.

Hees hade redan övervakat kostnadsbesparingar hos Heinz sedan ketchupmakaren togs över 2013 i ett tidigare samarbete mellan 3G och Berkshire. Det betyder att nedskärningarna som meddelades onsdag påverkar mest människor på Kraft -sidan av verksamheten.

Tillsammans äger de två amerikanska livsmedelsjättarna varumärken, inklusive Jell-O, Heinz bakade bönor och Velveeta som står inför försäljningsutmaningar bland förändrade smaker. Deras kombination sågs ändå som attraktiv på grund av möjligheten att kombinera funktioner som tillverkning och distribution.

Chefer säger att de räknar med att spara 1,5 miljarder dollar i årliga kostnader till 2017.

I ett uttalande sa Mullen onsdag att nedskärningarna är en del av företagets process för att integrera de två företagen och “designa vår nya organisation. ”

Den nya strukturen eliminerar dubbelarbete för att möjliggöra snabbare beslutsfattande, ökat ansvar och snabbare tillväxt, sade Mullen. Han sa att besparingarna kommer att frigöra pengar som ska investeras tillbaka i företagets produkter.

Berörda anställda, som arbetade i jobb som försäljning, marknadsföring och ekonomi, kommer att få avgångsvederlag på minst sex månader, sade Mullen.

Redan hade Kraft Heinz dragit åt bältet de senaste veckorna.

I ett meddelande till anställda av den 13 juli skisserade Hees en mängd olika “provisoriska åtgärder ” som företaget vidtagit för att undvika onödiga utgifter. Det innebar att instruera arbetare att skriva ut på båda sidor av papper, återanvända kontorsmaterial som pärmar och mappar och stänga av datorer innan de lämnar kontoret.

Företagets donationer till välgörenhetsorganisationer måste också godkännas, liksom medlemskap i branschorganisationer, sade memot.

På sitt kontor i Northfield slutade företaget också att tillhandahålla gratis Kraft-snacks som Jell-O.


Kraft Heinz slog ner 2500 jobb i Kanada och USA som en del av en kostnadsbesparingsplan

NEW YORK, NY – Kraft Heinz säger att det minskar cirka 2 500 jobb i USA och Kanada som en del av sin plan för att sänka kostnaderna efter att livsmedelsföretagen kombinerat.

Talsmannen Michael Mullen säger att de drabbade arbetarna skulle meddelas personligen. Omkring 700 av nedskärningarna kom i Northfield, Illinois, där Kraft hade sitt huvudkontor.

Företaget skulle inte ange var andra nedskärningar ägde rum men sa att alla jobb var tjänstemän. Det sa att ingen av jobbnedskärningarna involverade fabriksarbetare.

Kraft Heinz Co. sa att det hade totalt cirka 46 600 anställda före nedskärningarna. Det inkluderade cirka 1 900 i Northfield.

När de två företagen meddelade fusionen i mars sa Mullen att Heinz hade kanadensisk verksamhet i Toronto och St. Mary ’s, Ont., Samt ett litet kontor i Leamington, Ont.

Kraft hade cirka 2000 kanadensiska anställda och enligt en ansökan till U.S. Securities and Exchange Commission, tre distributionscentra och två tillverknings- och bearbetningsanläggningar.

Jobbnedskärningarna är inte förvånande, med tanke på rykte för företagets ledning på Wall Street.

Kombinationen av Pittsburgh-baserade Heinz och Kraft tidigare i år konstruerades av Warren Buffett ’s Berkshire Hathaway och brasilianska värdepappersföretaget 3G Capital, som har blivit känt för sina snäva kostnadskontroller.

Bernardo Hees - en 3G -partner - är VD för den sammanslagna Kraft Heinz.

Hees hade redan övervakat kostnadsbesparingar hos Heinz sedan ketchupmakaren togs över 2013 i ett tidigare samarbete mellan 3G och Berkshire. Det betyder att nedskärningarna som meddelades onsdag påverkar mest människor på Kraft -sidan av verksamheten.

Tillsammans äger de två amerikanska livsmedelsjättarna varumärken inklusive Jell-O, Heinz bakade bönor och Velveeta som står inför försäljningsutmaningar bland förändrade smaker. Deras kombination sågs ändå som attraktiv på grund av möjligheten att kombinera funktioner som tillverkning och distribution.

Chefer säger att de räknar med att spara 1,5 miljarder dollar i årliga kostnader till 2017.

I ett uttalande sa Mullen onsdag att nedskärningarna är en del av företagets process för att integrera de två företagen och “designa vår nya organisation. ”

Den nya strukturen eliminerar dubbelarbete för att möjliggöra snabbare beslutsfattande, ökat ansvar och snabbare tillväxt, sade Mullen. Han sa att besparingarna kommer att frigöra pengar som ska investeras tillbaka i företagets produkter.

Berörda anställda, som arbetade i jobb som försäljning, marknadsföring och ekonomi, kommer att få avgångsvederlag på minst sex månader, sade Mullen.

Redan hade Kraft Heinz dragit åt bältet de senaste veckorna.

I ett meddelande till anställda av den 13 juli skisserade Hees en mängd olika “provisoriska åtgärder ” som företaget vidtagit för att undvika onödiga utgifter. Det innebar att instruera arbetare att skriva ut på båda sidor av papper, återanvända kontorsmaterial som pärmar och mappar och stänga av datorer innan de lämnar kontoret.

Företagets donationer till välgörenhetsorganisationer måste också godkännas, liksom medlemskap i branschorganisationer, sade memot.

På sitt kontor i Northfield slutade företaget också att tillhandahålla gratis Kraft-snacks som Jell-O.


Kraft Heinz slog ner 2500 jobb i Kanada och USA som en del av en kostnadsbesparingsplan

NEW YORK, NY – Kraft Heinz säger att det minskar cirka 2 500 jobb i USA och Kanada som en del av sin plan för att sänka kostnaderna efter att livsmedelsföretagen kombinerat.

Talsmannen Michael Mullen säger att de drabbade arbetarna skulle meddelas personligen. Omkring 700 av nedskärningarna kom i Northfield, Illinois, där Kraft hade sitt huvudkontor.

Företaget skulle inte specificera var andra nedskärningar ägde rum men sa att alla jobb var tjänstemän. Det sa att ingen av jobbnedskärningarna involverade fabriksarbetare.

Kraft Heinz Co. sa att det hade totalt cirka 46 600 anställda före nedskärningarna. Det inkluderade cirka 1 900 i Northfield.

När de två företagen meddelade fusionen i mars sa Mullen att Heinz hade kanadensisk verksamhet i Toronto och St. Mary ’s, Ont., Samt ett litet kontor i Leamington, Ont.

Kraft hade cirka 2000 kanadensiska anställda och enligt en ansökan till U.S. Securities and Exchange Commission, tre distributionscentra och två tillverknings- och bearbetningsanläggningar.

Jobbnedskärningarna är inte förvånande, med tanke på rykte för företagets ledning på Wall Street.

Kombinationen av Pittsburgh-baserade Heinz och Kraft tidigare i år konstruerades av Warren Buffett ’s Berkshire Hathaway och brasilianska värdepappersföretaget 3G Capital, som har blivit känt för sina snäva kostnadskontroller.

Bernardo Hees - en 3G -partner - är VD för den sammanslagna Kraft Heinz.

Hees hade redan övervakat kostnadsbesparingar hos Heinz sedan ketchupmakaren togs över 2013 i ett tidigare samarbete mellan 3G och Berkshire. Det betyder att nedskärningarna som meddelades onsdag påverkar mest människor på Kraft -sidan av verksamheten.

Tillsammans äger de två amerikanska livsmedelsjättarna varumärken, inklusive Jell-O, Heinz bakade bönor och Velveeta som står inför försäljningsutmaningar bland förändrade smaker. Deras kombination sågs ändå som attraktiv på grund av möjligheten att kombinera funktioner som tillverkning och distribution.

Chefer säger att de räknar med att spara 1,5 miljarder dollar i årliga kostnader till 2017.

I ett uttalande sa Mullen onsdag att nedskärningarna är en del av företagets process för att integrera de två företagen och “designa vår nya organisation. ”

Den nya strukturen eliminerar dubbelarbete för att möjliggöra snabbare beslutsfattande, ökat ansvar och snabbare tillväxt, sade Mullen. Han sa att besparingarna kommer att frigöra pengar som ska investeras tillbaka i företagets produkter.

Berörda anställda, som arbetade i jobb som försäljning, marknadsföring och ekonomi, kommer att få avgångsvederlag på minst sex månader, sade Mullen.

Kraft Heinz hade redan dragit åt bältet de senaste veckorna.

I ett meddelande till anställda av den 13 juli skisserade Hees en mängd olika “provisoriska åtgärder ” som företaget vidtagit för att undvika onödiga utgifter. Det innebar att instruera arbetare att skriva ut på båda sidor av papper, återanvända kontorsmaterial som pärmar och mappar och stänga av datorer innan de lämnar kontoret.

Företagets donationer till välgörenhetsorganisationer måste också godkännas, liksom medlemskap i branschorganisationer, sade memot.

På sitt kontor i Northfield slutade företaget också att tillhandahålla gratis Kraft-snacks som Jell-O.


Kraft Heinz slog ner 2500 jobb i Kanada och USA som en del av en kostnadsbesparingsplan

NEW YORK, NY – Kraft Heinz säger att det minskar cirka 2 500 jobb i USA och Kanada som en del av sin plan för att sänka kostnaderna efter att livsmedelsföretagen kombinerat.

Talsmannen Michael Mullen säger att de drabbade arbetarna skulle meddelas personligen. Omkring 700 av nedskärningarna kom i Northfield, Illinois, där Kraft hade sitt huvudkontor.

Företaget skulle inte specificera var andra nedskärningar ägde rum men sa att alla jobb var tjänstemän. Det sa att ingen av jobbnedskärningarna involverade fabriksarbetare.

Kraft Heinz Co. sa att det hade totalt cirka 46 600 anställda före nedskärningarna. Det inkluderade cirka 1 900 i Northfield.

När de två företagen meddelade fusionen i mars sa Mullen att Heinz hade kanadensisk verksamhet i Toronto och St. Mary ’s, Ont., Samt ett litet kontor i Leamington, Ont.

Kraft hade cirka 2000 kanadensiska anställda och enligt en ansökan till U.S. Securities and Exchange Commission, tre distributionscentra och två tillverknings- och bearbetningsanläggningar.

Jobbnedskärningarna är inte förvånande, med tanke på rykte för företagets ledning på Wall Street.

Kombinationen av Pittsburgh-baserade Heinz och Kraft tidigare i år konstruerades av Warren Buffett ’s Berkshire Hathaway och brasilianska värdepappersföretaget 3G Capital, som har blivit känt för sina snäva kostnadskontroller.

Bernardo Hees - en 3G -partner - är VD för den sammanslagna Kraft Heinz.

Hees hade redan övervakat kostnadsbesparingar hos Heinz sedan ketchupmakaren togs över 2013 i ett tidigare samarbete mellan 3G och Berkshire. Det betyder att nedskärningarna som meddelades onsdag påverkar mest människor på Kraft -sidan av verksamheten.

Tillsammans äger de två amerikanska livsmedelsjättarna varumärken, inklusive Jell-O, Heinz bakade bönor och Velveeta som står inför försäljningsutmaningar bland förändrade smaker. Deras kombination sågs ändå som attraktiv på grund av möjligheten att kombinera funktioner som tillverkning och distribution.

Chefer säger att de räknar med att spara 1,5 miljarder dollar i årliga kostnader till 2017.

I ett uttalande sa Mullen onsdag att nedskärningarna är en del av företagets process för att integrera de två företagen och “designa vår nya organisation. ”

Denna nya struktur eliminerar dubbelarbete för att möjliggöra snabbare beslutsfattande, ökat ansvar och snabbare tillväxt, ” sa Mullen. Han sa att besparingarna kommer att frigöra pengar som ska investeras tillbaka i företagets produkter.

Berörda medarbetare, som arbetade i jobb som försäljning, marknadsföring och ekonomi, kommer att få avgångsvederlag på minst sex månader, sade Mullen.

Redan hade Kraft Heinz dragit åt bältet de senaste veckorna.

I ett meddelande till anställda från den 13 juli skisserade Hees en mängd olika “provisoriska åtgärder ” som företaget vidtagit för att undvika onödiga utgifter. Det innebar att instruera arbetare att skriva ut på båda sidor av papper, återanvända kontorsmaterial som pärmar och mappar och stänga av datorer innan de lämnar kontoret.

Företagets donationer till välgörenhetsorganisationer måste också godkännas, liksom medlemskap i branschorganisationer, sade memot.

På sitt kontor i Northfield slutade företaget också att tillhandahålla gratis Kraft-snacks som Jell-O.


Kraft Heinz slog ner 2500 jobb i Kanada och USA som en del av en kostnadsbesparingsplan

NEW YORK, NY – Kraft Heinz säger att det minskar cirka 2 500 jobb i USA och Kanada som en del av sin plan för att sänka kostnaderna efter att livsmedelsföretagen kombinerat.

Talsmannen Michael Mullen säger att de drabbade arbetarna skulle meddelas personligen. Omkring 700 av nedskärningarna kom i Northfield, Illinois, där Kraft hade sitt huvudkontor.

Företaget skulle inte specificera var andra nedskärningar ägde rum men sa att alla jobb var tjänstemän. Det sa att ingen av jobbnedskärningarna involverade fabriksarbetare.

Kraft Heinz Co. sa att det hade totalt cirka 46 600 anställda före nedskärningarna. Det inkluderade cirka 1 900 i Northfield.

När de två företagen meddelade fusionen i mars sa Mullen att Heinz hade kanadensisk verksamhet i Toronto och St. Mary ’s, Ont., Samt ett litet kontor i Leamington, Ont.

Kraft hade cirka 2000 kanadensiska anställda och enligt en ansökan till U.S. Securities and Exchange Commission, tre distributionscentra och två tillverknings- och bearbetningsanläggningar.

Jobbnedskärningarna är inte förvånande, med tanke på rykte för företagets ledning på Wall Street.

Kombinationen av Pittsburgh-baserade Heinz och Kraft tidigare i år konstruerades av Warren Buffett ’s Berkshire Hathaway och brasilianska värdepappersföretaget 3G Capital, som har blivit känt för sina snäva kostnadskontroller.

Bernardo Hees - en 3G -partner - är VD för den sammanslagna Kraft Heinz.

Hees hade redan övervakat kostnadsbesparingar hos Heinz sedan ketchupmakaren togs över 2013 i ett tidigare samarbete mellan 3G och Berkshire. Det betyder att nedskärningarna som meddelades onsdag påverkar mest människor på Kraft -sidan av verksamheten.

Tillsammans äger de två amerikanska livsmedelsjättarna varumärken, inklusive Jell-O, Heinz bakade bönor och Velveeta som står inför försäljningsutmaningar bland förändrade smaker. Deras kombination sågs ändå som attraktiv på grund av möjligheten att kombinera funktioner som tillverkning och distribution.

Chefer säger att de räknar med att spara 1,5 miljarder dollar i årliga kostnader till 2017.

I ett uttalande sa Mullen onsdag att nedskärningarna är en del av företagets process för att integrera de två företagen och “designa vår nya organisation. ”

Den nya strukturen eliminerar dubbelarbete för att möjliggöra snabbare beslutsfattande, ökat ansvar och snabbare tillväxt, sade Mullen. Han sa att besparingarna kommer att frigöra pengar som ska investeras tillbaka i företagets produkter.

Berörda medarbetare, som arbetade i jobb som försäljning, marknadsföring och ekonomi, kommer att få avgångsvederlag på minst sex månader, sade Mullen.

Redan hade Kraft Heinz dragit åt bältet de senaste veckorna.

I ett meddelande till anställda av den 13 juli skisserade Hees en mängd olika “provisoriska åtgärder ” som företaget vidtagit för att undvika onödiga utgifter. Det innebar att instruera arbetare att skriva ut på båda sidor av papper, återanvända kontorsmaterial som pärmar och mappar och stänga av datorer innan de lämnar kontoret.

Företagets donationer till välgörenhetsorganisationer måste också godkännas, liksom medlemskap i branschorganisationer, sade memot.

På sitt kontor i Northfield slutade företaget också att tillhandahålla gratis Kraft-snacks som Jell-O.


Kraft Heinz slog ner 2500 jobb i Kanada och USA som en del av en kostnadsbesparingsplan

NEW YORK, N.Y. – Kraft Heinz says it is cutting about 2,500 jobs in the U.S. and Canada as part of its plan to slash costs after the food companies combined.

Spokesman Michael Mullen says the affected workers were to be notified in person. About 700 of the cuts were coming in Northfield, Illinois, where Kraft had been headquartered.

The company would not specify where other cuts were taking place but said that all the jobs were salaried. It said none of the job cuts involved factory workers.

The Kraft Heinz Co. said it had a total of around 46,600 employees before the cuts. That included about 1,900 in Northfield.

When the two companies announced the merger in March, Mullen said Heinz had Canadian operations in Toronto and St. Mary’s, Ont., as well as a small office in Leamington, Ont.

Kraft had around 2,000 Canadian employees, and according to a filing with the U.S. Securities and Exchange Commission, three distribution centres and two manufacturing and processing facilities.

The job cuts are not surprising, given the reputation of the company’s management on Wall Street.

The combination of Pittsburgh-based Heinz and Kraft earlier this year was engineered by Warren Buffett’s Berkshire Hathaway and Brazilian investment firm 3G Capital, which has become known for its tight cost controls.

Bernardo Hees — a 3G partner — is CEO of the merged Kraft Heinz.

Hees had already overseen cost-cutting at Heinz since the ketchup maker was taken over in 2013 in a prior partnership between 3G and Berkshire. That means the cuts announced Wednesday mostly affect people on the Kraft side of the business.

Together, the two U.S. food giants own brands including Jell-O, Heinz baked beans and Velveeta that are facing sales challenges amid changing tastes. Their combination was nevertheless seen as attractive because of the opportunity to combine functions like manufacturing and distribution.

Executives say they expect to save $1.5 billion in annual costs by 2017.

In a statement, Mullen said Wednesday the job cuts are part of the company’s process of integrating the two businesses and “designing our new organization.”

“This new structure eliminates duplication to enable faster decision-making, increased accountability and accelerated growth,” Mullen said. He said the savings will free up money to be invested back into the company’s products.

Affected employees, who worked in jobs such as sales, marketing and finance, will be given severance benefits of at least six months, Mullen said.

Already, Kraft Heinz had been belt-tightening in recent weeks.

In a memo to employees dated July 13, Hees outlined a variety of “provisional measures” the company was taking to avoid unnecessary spending. That included instructing workers to print on both sides of paper, reuse office supplies like binders and file folders, and turn off computers before leaving the office.

Corporate donations to charities also had to be approved, as did memberships in industry associations, the memo said.

At its office in Northfield, the company also stopped providing free Kraft snacks like Jell-O.